Les Femmes dans la Technologie: Le Pouvoir de L'inclusion et du Mentorat

6 min | Gillian Grand | Article | Général

A woman wearing a striped shirt and big ear hoops, works on her laptop with several blue graphs and charts float about her.

Avec seulement 28% des femmes occupant des emplois technologiques au Canada, il semble que malgré le fait d'entendre constamment « La technologie évolue constamment », le thème de cette année pour la Journée internationale des femmes, Accélérer l'action, ne pourrait pas être plus approprié.

Ce blogue met en évidence la façon dont nous pouvons favoriser l'inclusion, en mettant l'accent sur Tara Bucchi, responsable des affaires de cybersécurité et des opérations stratégiques informatiques chez CVS Health, et Stacey Beck, directrice principale de la qualité technique chez Travel + Leisure Co. Interviewés par Olivia Dyroff, directrice des relations avec la clientèle, et Donna Quinn, directrice des comptes stratégiques, ils partagent leurs expériences, leurs défis et leurs réussites. Nous fournissons une plateforme pour que leurs voix soient entendues et, plus important encore, nous reconnaissons les forces et les perspectives indispensables que les femmes apportent à notre évolution technologique collective.

Joignez-vous à nous pour explorer comment l'inclusion et la diversité des perspectives peuvent stimuler l'innovation et façonner l'avenir de la technologie. Nous plongeons dans leurs cheminements de carrière et découvrons des idées, des conseils et des stratégies précieux pour réussir dans l'industrie technologique en constante évolution.

Prospérez vers le changement, élevez les voix et tirez parti de la diversité de pensée de votre organisation en téléchargeant et en remplissant ce modèle d'appréciation des employés. Pour regarder et écouter l'intégralité des interviews, suivez les liens ci-dessous:

Début de carrière: Établir des réseaux et chercher du mentorat

Tara souligne l'importance de bâtir un réseau et de rechercher du mentorat. Elle croit que le succès de sa carrière est dû au réseau qu'elle a bâti. En 20 ans, elle a occupé de 8 à 10 postes sans postuler ni passer d'entrevue, grâce aux liens et à la confiance qu'elle a établis avec ses mentors et ses commanditaires. Parfois, le mentorat se fait de manière organique avec quelqu'un qui vous soutient lors des réunions. C'est souvent le cas des travailleurs masculins, qui sont plus susceptibles de se voir attribuer des mentors par l'intermédiaire de leur organisation. Il est essentiel d'avoir des mentors masculins et féminins, surtout dans une industrie dominée par les hommes.

Stacey Beck fait écho au même sentiment. Elle conseille: « Trouvez aussi les femmes autour de vous. Apprenez à vous connaître. Vous pouvez avoir des expériences partagées et trouver cette tribu. Ce sont les gens sur qui vous allez vous appuyer. L'expérience de Stacey met en évidence la nécessité de créer des réseaux dans un domaine dominé par les hommes. L'accent mis par Tara et Stacey sur le mentorat et le réseautage montre l'importance de créer des environnements favorables où les femmes peuvent s'épanouir. En établissant des réseaux solides, les femmes peuvent partager leurs idées uniques, collaborer à des solutions novatrices et se soutenir mutuellement pour surmonter les défis. Cette force collective stimule le progrès technologique et favorise une industrie plus inclusive.

Milieu de carrière: Conseils aux entreprises sur le soutien aux femmes

Stacey affirme que « les compétences naturelles des femmes correspondent beaucoup plus qu'elles ne le pensent. De plus en plus, il s'agit de collaboration, de créativité, de travail d'équipe et de flexibilité. Ce sont des traits précieux que les femmes apportent à la table. Les perspectives uniques des femmes dans les espaces de travail ne sont pas seulement indispensables; leurs capacités sont tout aussi cruciales. Les bonnes idées s'accompagnent d'excellentes capacités, et leur rémunération devrait refléter cela en termes d'équité.

Reconnaître les forces et les perspectives indispensables que les femmes apportent à notre évolution technologique collective implique de s'assurer que leurs contributions sont valorisées et rémunérées équitablement. L'équité salariale est un aspect fondamental de cette reconnaissance. Actuellement, les femmes dans le domaine de la technologie ne gagnent que 84 cents pour chaque dollar gagné par les hommes. Lorsque les femmes sont payées équitablement, cela reconnaît leur rôle essentiel dans la promotion de l'innovation et le façonnement de l'avenir de la technologie. Il favorise également un environnement inclusif où les femmes se sentent valorisées et motivées à apporter leurs idées et leurs compétences uniques. En s'attaquant à l'équité salariale, les entreprises peuvent soutenir les femmes à mi-carrière, en veillant à ce qu'elles soient équitablement rémunérées pour leurs contributions et motivées à continuer de stimuler l'innovation.

Maîtrise en fin de carrière: des compétences essentielles pour réussir

Tara revient sur son propre parcours: « La capacité de m'adapter, de changer et de continuer à aller de l'avant a vraiment été l'une des principales raisons de mon succès continu au sein de l'entreprise. » Cette adaptabilité et cette résilience sont des compétences essentielles au succès, en particulier dans l'industrie technologique en constante évolution. L'habileté de Tara à naviguer dans le changement et à persévérer dans l'adversité met en lumière les forces indispensables que les femmes apportent à notre évolution technologique commune.

Les histoires de femmes comme Tara et Stacey tissent une riche tapisserie de force et de perspective, mettant en valeur les contributions vitales des femmes à notre parcours technologique collectif. Leur résilience, leur adaptabilité et leur détermination inébranlable sont les clés pour surmonter les obstacles et susciter l'innovation dans le monde de la technologie. Il est essentiel de reconnaître et de chérir ces contributions pour favoriser un environnement où diverses perspectives s'épanouissent, créant un paysage technologique plus inclusif et dynamique.

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À propos de l'auteur

Gillian Grand
Vice-président, Centre de Livraison

Gillian a commencé sa carrière chez Hays en 2014 en tant que gestionnaire de comptes sur un bureau de contrats. Reconnaissant une opportunité de travail à volume élevé, elle a réussi à développer notre équipe de comptes corporatifs, spécialisée dans les projets de contrats. En 2019, notre équipe de sourcing a intégré le centre de livraison, se développant en une équipe de plus de 80 partenaires de sourcing. Cette équipe fournit désormais des services dans les domaines de la technologie, des professionnels sous contrat, des solutions d'entreprise et des comptes stratégiques au Canada. De plus, le centre de livraison soutient les solutions d'entreprise et le sourcing direct aux États-Unis. Gillian possède une expertise en MSP, RPO, VMS, sourcing direct et recherche de cadres.

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