Podcast: Trouver votre cheminement de carrière dans le développement durable

Au fur et à mesure que les organisations accordent une plus grande importance à la durabilité et aux pratiques qui l’accompagnent, il y a de plus en plus d’occasions pour les candidats de se tailler une carrière dans ce domaine. Que vous soyez un spécialiste expérimenté ou même quelqu’un qui cherche à faire la transition dans le secteur, les entreprises sont à la recherche de personnes passionnées. 

Aujourd’hui, je suis ravi d’être rejoint par Fiona Place de Hays, qui est responsable du développement durable dans l’équipe mondiale. Au cours des 14 dernières années, Fiona’s a conseillé un éventail d’organisations sur la durabilité, des secteurs privé et public aux ONG. Elle travaille maintenant chez Hays sur notre parcours Net Zero et ESG. 

1. Pourriez-vous nous en dire un peu plus sur ce que votre rôle actuel chez Hays implique et ce qui vous a amené ici ? 

(1:17) Absolument. J’ai rejoint Hays, en fait, juste en mars, comme vous le dites, en tant que responsable mondial du développement durable. En fait, cela signifie que j’envisage d’établir la stratégie pour le groupe afin de définir les actions que nous entreprenons sur les facteurs environnementales, sociaux et de gouvernance en ce qui concerne la durabilité, et la façon dont nous communiquons nos progrès. 

Cela a été un peu un voyage sinuant pour en arriver là. J’ai commencé dans le domaine, il y a environ 20 ans, d’abord en travaillant dans le domaine émergent de ce qui était alors l’écotourisme, et les programmes de responsabilité d’entreprise à un stade précoce, efficacement, offrant aux individus la possibilité de contribuer à des projets humanitaires et de conservation à travers les projets que les entreprises finançaient. 

Cela a suscité ma curiosité dans le domaine de la durabilité, et j’ai lu pour une maîtrise à l’Université d’Exeter, diplômé en 2008. Que ce soit malheureux ou chanceux, cela a coïncidé avec le krach financier de Lehman Brothers, je dirais qu’il était assez opportun car il a généré une augmentation massive du nombre d’entreprises qui cherchent à comprendre les risques posés par diverses externalités environnementales, sociales et géopolitiques pour leurs activités. Cela signifie essentiellement leurs propres opérations, mais aussi les chaînes d’approvisionnement dont ils dépendent pour les biens et les services. 

À ce moment-là, j’ai rejoint une société de conseil en gestion des risques, Verisk Maplecroft, où j’ai eu l’occasion de mettre sur pied l’équipe d’analyse des risques, puis, à la suite de l’engagement avec une clientèle en croissance rapide, je suis passé à la tête de l’équipe de gestion des relations avec la clientèle. J’ai passé environ plus de quatre ans dans ce rôle, et j’étais en quelque sorte impatient de me salir les mains à nouveau et de recommencer à résoudre des problèmes pour les clients. Donc, j’ai rejoint un autre groupe de démarrage et de thèse, nous sommes environ 30 pour commencer, il y a maintenant plus de 800 employés et qui grandissent de jour en jour. Cela m’a donné beaucoup d’expérience de travail sur plusieurs points de contact, de la gestion du carbone à l’approvisionnement responsable, et heureusement, le domaine émergent de l’ESG. J’ai également été exposé à une gamme d’entreprises différentes, à différents clients et à de nombreux collègues de l’entreprise avec des antécédents techniques différents, ainsi qu’à une expérience commerciale. Cela m’a vraiment amené à explorer un peu plus de travail dans le domaine des droits de la personne avec ELEVATE Limited et aussi avec la Capitals Coalition, une organisation qui travaille à encourager les entreprises, les institutions, les institutions financières et le gouvernement à inclure un point de vue sur l’échec du capital naturel, ainsi que le capital social et humain dans leur prise de décision. 

J’ai eu une sorte de très large éventail d’expériences, je dirais certainement que je suis plus un généraliste de la durabilité, mais cela a ses avantages à rejoindre une entreprise comme Hays, et cela s’est produit grâce à Paul Gosling, qui est maintenant le chef de file de la spécialisation en durabilité nouvellement créée. Nous sommes restés en contact par inter interdits pendant plus de sept ans, après mon stage initial avec la thèse, et dès que ce rôle est devenu disponible, nous avons engagé une conversation. 

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2. Fantastique, et en général, diriez-vous qu’il est juste de dire que votre carrière est un exemple typique d’une carrière dans la durabilité ? S’il y a une telle chose, bien sûr. 

(5:04) Très bonne question. Je dirais que c’est un domaine qui évolue très rapidement, il change littéralement d’un mois à l’autre. En conséquence, beaucoup de mes pairs dans l’industrie l’ont rejoint de nombreuses directions différentes. En fait, il est peu probable que vous rencontriez deux personnes qui ont poursuivi la même trajectoire de carrière. Le mien est assez fortement influencé par le fait de travailler dans le secteur du conseil, mais je connais un certain nombre de personnes qui ont effectivement dû adopter le manteau de la durabilité comme une extension de leur rôle de jour. Je pense que nous n’avons qu’à considérer Karen Young au Royaume-Uni comme un excellent exemple, qui travaille sur la durabilité comme une extension de son rôle formel. 

En fait, je parlais aussi à quelqu’un qui travaille dans le capital de risque il y a quelques semaines, et son histoire est vraiment intéressante. Elle est d’abord entrée en tant que récente diplômée dans un cabinet de conseil en communication, où ils ont effectivement commencé à travailler sur des rapports de durabilité pour une entreprise, ce qui l’a amenée, en fait, à assumer un rôle de levée d’investissements pour l’énergie solaire. Elle ne pensait pas, cependant, que l’organisation était un bon ajustement culturel. 

Donc, elle a en fait rejoint ce qu’on appelle Octopus Ventures dans un rôle de vente alors qu’elle lisait pour un diplôme en droit, pensant qu’elle pourrait en fait passer aux droits de l’homme, étant donné le peu d’exposition qu’elle avait eu à la durabilité dans ce rôle de communication. Elle a en fait rencontré le co-PDG d’Octopus Ventures, qui, observant son intérêt pour la durabilité et sa volonté claire d’un appétit pour l’apprentissage continu, lui a demandé si elle voulait envisager d’intégrer les critères ESG dans les entreprises en démarrage dans le cadre de leur mission d’investissement plus large et de leur engagement à développer des entreprises responsables, et elle a essentiellement sauté sur l’occasion. 

Il s’agit en grande partie d’apprendre sur le tas, mais en fait, elle m’a expliqué que vraiment, cela a été très bon parce qu’en fait, avec les connaissances limitées qu’elle a, cela lui a permis de penser de manière plus créative à la façon dont elle développe son approche de l’ESG. Et j’ai juste pensé que c’était une très bonne illustration de l’une des voies possibles vers la durabilité, elle ne l’a pas intentionnellement abordé comme un choix de carrière, mais je pense que ce que nous voyons, c’est que de plus en plus d’individus se déplacent sur le terrain en quelque sorte, en contournant de leurs rôles de jour, puis en prenant et en cours d’exécution avec l’opportunité. 

3. Il semble clair qu’il y a beaucoup d’éléments à la durabilité. C’est quelque chose qui évolue tout le temps. Juste pour que nous soyons clairs pour nos auditeurs, pourriez-vous donner un aperçu de ce que nous entendons par durabilité ? 

(8:14) Oui. La définition officielle est que le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent, sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs et cela vient du rapport Brundtland de 1987. Le plus souvent, en fait, la durabilité est appliquée comme un terme générique pour faire le bien. 

Mais nous voyons aussi ce terme émergent ESG, et c’est un peu plus spécifique car il signifie environnemental, social et gouvernance. Dans la pratique, il définit des critères spécifiques pour évaluer dans quelle mesure les entreprises sont sur la durabilité, à l’origine dans le but d’intégrer ces considérations dans le processus d’investissement, mais maintenant vraiment considéré comme un indicateur de la performance globale sur ESG et il est vraiment conçu pour aider les entreprises à identifier quels sont les problèmes ESG les plus importants pour une entreprise, c’est-à-dire ceux susceptibles d’avoir une incidence sur la valeur pour les actionnaires et la viabilité à long terme de l’entreprise elle-même. L’ESG est maintenant considéré comme synonyme de durabilité et est une indication forte de la façon dont les termes relatifs à ce domaine évoluent. Mais je pense que nous devrions veiller à ne pas oublier ce qui est au cœur de la durabilité, et à ne pas diluer ou perdre ce terme. 

Je pense aussi que d’un point de vue pratique, en tant que candidat, cela signifie que vous chercherez à comprendre pour quel type d’employeur vous allez travailler, ou le type d’employeur pour lequel vous voulez travailler, et la nature des engagements de l’entreprise en matière de durabilité. A-t-elle une conscience sociale et environnementale ? Peuvent-ils démontrer qu’ils sont un employeur juste et inclusif qui représente certains champions, un échantillon diversifié de la société ? L’entreprise comprend-elle comment le climat aura un impact sur ses opérations futures et réagit-elle en fonction des besoins du marché ainsi que des employés ? 

4. Vous avez donné quelques excellents exemples de la façon dont les gens ont bâti des carrières dans le domaine, y compris vous-même. Pour en revenir aux carrières dans le secteur, à quel type d’entreprises, ou quel genre de rôles et quel genre de personnes travaillent dans le domaine de la durabilité, juste pour nous donner une meilleure idée ? 

(10:50) Ouais. Je pense d’abord et avant tout, je veux juste dire à tout le monde, il ne s’agit pas de rôles qui se limitent aux entreprises FTSE 100, 250, 350 ou Fortune 500, ni aux activités spécialisées au sein d’entreprises individuelles. La durabilité est un enjeu mondial, elle touche tout le monde et s’étend donc à tous les secteurs, ainsi qu’à tous les types et tailles d’organisations, y compris publiques et privées. 

Donc, ce que vous trouvez vraiment, c’est qu’il y a un certain nombre de points d’entrée différents, vous pouvez aller à l’interne. J’ai peu d’expérience en la matière ; en fait, rejoindre Hays est la première fois que je travaille à l’interne, mais je voulais vraiment voire comment fonctionne la livraison de durabilité, si vous voulez, dans l’atelier. Vous pouvez entrer dans une entreprise individuelle à l’interne en tant que spécialiste technique ; par exemple, les gestionnaires de l’environnement s’efforcent d’opérationnaliser, par exemple une stratégie de réduction nette zéro, ou de réduction des émissions de carbone, en travaillant au niveau du bâtiment ou de l’installation avec les propriétaires pour réduire réellement les émissions. Ou vous pourriez avoir des analystes ESG, qui travaillent pour une grande société financière pour aider à analyser et à éclairer la prise de décision d’investissement, il existe donc un certain nombre de voies pour aller à l’interne à une organisation. Il y a aussi la possibilité de travailler dans le secteur du conseil, ou est mieux référé à des consultants. 

Donc, cela pourrait être n’importe quoi de l’un des quatre grands, comme PWC, EY, par exemple, ou cela pourrait être des consultants spécialisés en développement durable, que ce soit Anthesis pour qui j’ai travaillé, South Pole, ou un certain nombre d’autres organisations, et il s’agit de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies spécifiques que vous développez pour vos clients. Il y a aussi un domaine intéressant autour des entrepreneurs et des zones externalisés, par exemple, avec Balfour Beatty. Ils doivent employer des installateurs solaires, et des ingénieurs tout aussi civils et de processus qui travaillent sur les aspects de la conception de bâtiments écologiques et c’est donc une sorte de domaine en croissance rapide, et celui avec lequel Hays cherche à travailler plus directement. Ensuite, nous avons également des organisations tierces du secteur public, de sorte que les autorités locales ont fait beaucoup de travail pour élaborer leurs propres plans de carbone net zéro, et maintenant examiner comment elles activent ces plans, et ce qu’elles doivent mettre en pratique sur le terrain. Donc, je pense que quelques exemples de certains des placements que nous avons faits récemment à Hays seraient peut-être utiles pour illustrer ce point. Nous avons nommé un responsable du développement durable pour Hogan Lovells, qui est l’un des dix principaux cabinets d’avocats mondiaux. Nous avons également recruté un responsable de l’énergie pour Iceland Foods, l’un de ces spécialistes techniques. Plus largement, la nomination d’un responsable de la durabilité à l’Université de Wolverhampton, puis nous avons également examiné un hydrologue du risque d’inondation pour RPS, car la durabilité traverse de nombreux besoins environnementaux, sociaux et de gouvernance. 

Donc, ce n’est qu’un échantillon des types de rôles là-bas, et je pense qu’il est également important de dire que sur la base du large éventail de personnes avec lesquelles j’ai travaillé, je dirais que dans tous les domaines sans exception, nous avons tendance à être très passionnés par le sujet. Nous sommes également assez collégiaux dans l’approche, voulant collaborer pour trouver des solutions parce qu’il s’agit de l’évolution des besoins. C’est un domaine qui évolue rapidement et rapidement avec de nombreux changements de politique auxquels les entreprises doivent répondre rapidement. Donc, cela nécessite également cette pensée créative, et je pense que le plus important, les individus qui sont désireux d’avoir un impact durable. 

5. Il y a différents domaines, secteurs et rôles sur lesquels vous pouvez vous concentrer, mais pour tous ceux qui écoutent et qui pourraient être intéressés par ce domaine, y a-t-il des compétences et une expérience clés cohérentes dont quelqu’un dans ce secteur aurait besoin ? 

(15:33) Oui. Je pense que traditionnellement, lorsque nous pensons à une sorte de gestion de l’environnement, nous pensons à des personnes ayant une expertise approfondie en la matière, une expertise technique, traditionnellement comme l’examen des terres contaminées ou des risques d’inondation ou autres. Mais cela s’est vraiment élargi en particulier au cours des dix dernières années, et il y a beaucoup de rôles où vous avez besoin de cette capacité à assimiler ces informations techniques, mais vous n’avez pas nécessairement besoin d’être l’expert technique. Il s’agit donc d’appliquer les idées de vos évaluations et de trouver un moyen pratique d’agir. 

Je pense qu’il y a probablement quatre domaines clés pour moi. L’une consiste à faire preuve d’une curiosité naturelle, d’une volonté d’apprendre sur le tas et d’une soif de perfectionnement professionnel continu, que ce soit par des canaux formels ou informels, certainement en faisant preuve d’initiative, en étant prêt à résoudre activement des problèmes, à réfléchir de manière créative aux types de solutions qui conviennent à votre organisation, ou à l’organisation ou au client avec lequel vous travaillez. 

Comme je l’ai dit, il est bon d’avoir des compétences techniques, où vous avez une bonne compréhension d’Excel, Power BI, etc., et / ou la capacité d’interpréter les résultats et les résultats d’une telle analyse. Il y a une bonne quantité de collecte de données et de croquement nécessaire dans le monde de la durabilité, étant donné le besoin souvent non seulement de fixer des objectifs, mais ensuite mesurer les progrès d’une organisation travaillant vers ces objectifs, et aussi la capacité de faire des recommandations sur les actions que les organisations devraient entreprendre. Mais ce sont des compétences que vous pouvez acquérir dans le rôle. Je ne pense pas qu’il soit nécessaire d’occuper ce poste avec ces compétences ; c’est ce genre de volonté de faire preuve d’initiative, d’être curieux et d’apprendre sur le tas. En lien avec cela, évidemment, il y a donc le fait d’être axé sur les gens, à la fois pour ce qui est d’avoir cette capacité de travailler avec des collègues au sein de l’organisation, mais je pense aussi de reconnaître qu’il y a un risque que les gens en développement durable parlent dans une chambre d’écho. Donc, vous avez besoin des compétences et de la volonté d’engager des gens qui ne partagent pas nécessairement vos points de vue, peut-être plus sceptiques, ou peuvent tout simplement ne pas avoir les connaissances de base, et par conséquent, le temps et l’investissement doivent être faits pour perfectionnement des compétences et éduquer ces personnes au fil du temps. 

6. Très bien, merci. L’économie verte gagne en importance et en taille, ce qui est formidable à voir, mais où voyez-vous les spécialistes de la durabilité s’intégrer dans l’économie verte plus large?  

(18:35) C’est un domaine intéressant parce que je ne pense pas qu’il soit nécessairement nécessaire d’être un spécialiste de la durabilité, en soi, pour contribuer à l’écologisation de l’économie. Bon nombre des exemples que je viens de donner, en quelque sorte des spécialistes internes de la durabilité, sont une petite partie d’un univers beaucoup plus vaste. Ainsi, la plupart de la mise en œuvre réelle autour de la durabilité a un impact sur les personnes qui ne considéreraient pas nécessairement leur rôle comme dans la durabilité. 

Un exemple que j’aime vraiment est autour de la conception verte. Ce que nous voulons dire par là, c’est que les produits de tout le temps sont conçus, repensés, a fins, et de plus en plus, ce que vous voyez, c’est que ces équipes de conception regardent et analysent comment un produit est non seulement fabriqué, mais le cycle de vie complet de ce produit - comment il va être utilisé et comment il va être éliminé. et s’il existe réellement des possibilités d’améliorer la recyclabilité du produit lorsqu’il atteint la fin de sa vie utile. 

Donc, un bon exemple est Jaguar, qui a adopté toute une approche pour amener leurs équipes de conception de produits à réfléchir non seulement à la façon dont vous assemblez ce produit et à la durabilité de leurs véhicules, mais aussi à la façon dont ils peuvent être démontés à la fin de leur vie et tous les composants recyclés sous une forme ou une autre, que ce soit le métal, le plastique, le contenu des batteries, et autrement. Donc, c’est un très bon exemple où vous ne pensez peut-être pas au départ que vous allez dans une industrie dans le but de contribuer à la durabilité, mais c’est en fait intégré dans le rôle. 

Nous le voyons également en ce qui concerne la construction, où les constructeurs et les architectes travaillent à la rénovation des bâtiments existants pour optimiser l’efficacité énergétique, la consommation d’eau, tout cela permet de s’assurer que ces bâtiments sont plus durables. Mais on ne voit pas nécessairement que c’est un spécialiste de la durabilité qui est nécessaire pour que le rôle s’étende à des choses comme les installateurs de panneaux solaires, le personnel de fabrication et d’autres personnes travaillant également dans tous les secteurs. Je pense qu’il est juste important de nous rappeler que, comme je l’ai dit, vous n’avez pas besoin d’avoir cette expérience préalable. Il se peut que vos compétences soient réellement applicables au secteur de l’économie verte sans que vous ayez nécessairement eu à vous former à une spécialité de durabilité. 

7. Quels conseils de recherche d’emploi donneriez-vous à quelqu’un au début de sa vie professionnelle ou à quelqu’un qui cherche à faire la transition vers un rôle de durabilité ? 

(21:48) Je pense, d’abord et avant tout, pensez à vos passions, à vos intérêts et alignez-vous avec ceux-ci. Par quoi êtes-vous motivé ? Est-ce que ce sont des gens ? Est-ce notre environnement ? C’est le genre de considérations les plus importantes, en particulier, comme je l’ai mentionné plus tôt, que beaucoup de gens dans ce secteur veulent vraiment générer un impact. 

Je pense, aussi, il est important de ne pas s’attendre à ce que votre premier emploi soit l’ajustement parfait, mais essayez-le néanmoins. Nous l’avons vu dans l’exemple précédent, en parlant d’Octopus Ventures, et je pense, cherchez des opportunités au sein des organisations pour lesquelles vous travaillez, pensez à vos compétences transférables et essayez-le parce que travailler sur tous les aspects de la durabilité, comme je l’ai dit, c’est vraiment une sorte d’apprentissage sur le tas en pensant de manière créative. 

Ce n’est pas un processus facile de faire la transition d’une carrière, alors vous voudrez peut-être aussi considérer de quels cours ou organismes professionnels vous pouvez vous joindre pour apprendre, et je dirais aussi, de manière cruciale: réseau, réseau, réseau! Il suffit de parler aux gens des types de rôles qu’ils font, des expériences qu’ils ont eues dans ces rôles, de ce qu’ils ont appris, de ce sur quoi ils se sont inspirés, de qui ils suivent. Je pense qu’il y a beaucoup à gagner simplement en construisant ce réseau externe d’individus et LinkedIn est une aussi bonne plate-forme que d’assister à des événements locaux en personne. Donc, il y a beaucoup de différents types de forums pour ce réseautage. 

8. Selon vous, quelles sont les tendances communes ou les sujets d’actualité en matière de durabilité?  

(23:41) Comme je l’ai dit, il se passe beaucoup de choses, il y a des développements politiques constants dont nous avons besoin pour suivre un grand nombre de cadres et de normes que les entreprises sont maintenant censées respecter, bien que largement sur une base volontaire. Une grande partie de cela sera mandatée par des gouvernements individuels. Il y a beaucoup de travail dans l’UE en ce moment, mais il y a aussi des formations de nouveaux conseils de normalisation qui cherchent à consolider les exigences de déclaration pour les entreprises. Mais cela signifie qu’il y aura un besoin constant de plus de professionnels dans ce secteur pour aider les entreprises à divulguer leurs activités. 

Je pense qu’il est également essentiel pour nous de reconnaître qu’il est nécessaire de collaborer avec un éventail de partenaires afin de développer les solutions à ces défis de durabilité très importants. Donner des considérations aux entreprises, pas seulement travailler isolément, soit travailler avec des pairs ou inter-industries ou même regarder à d’autres groupes, que ce soit votre autorité locale, le district dans lequel vous travaillez. En regardant les groupes communautaires avec lesquels vous pouvez collaborer, les organismes sans but lucratif, les organisations universitaires, pour se réunir pour essayer de trouver certaines des solutions à ces grands défis. 

Nous constatons également que l’on met de plus en plus l’accent sur la façon dont vous mesurez les impacts d’une organisation sur la société. C’est un autre domaine en évolution rapide qui est souvent mis en cage en termes de mesure de votre valeur sociale, de votre responsabilité sociale, de liens vers votre permis d’exploitation au sein d’une communauté ou entre les communautés en tant qu’entreprise, et je pense que nous allons voir une grande pression là-bas pour mesurer réellement votre impact et les résultats de vos activités plutôt que de simplement indiquer combien de personnes sont impliquées dans la réalisation d’un projet communautaire chaque année. quelle est la valeur plus large qui a été générée pour la société, ou le monde naturel dans son ensemble. 

Le « S » prend également de l’ampleur en ce qui concerne l’examen de la main-d’œuvre et de la main-d’œuvre elle-même afin de comprendre comment nous pouvons mieux soutenir ces domaines. Lorsque vous entendez parler de l’ESG, on a traditionnellement beaucoup mis l’accent sur l’environnement, mais l’élément social est vraiment en train de se mettre en avant avec de nombreuses initiatives, poussant pour une meilleure divulgation et transparence sur les actions que les entreprises prennent. Et puis, je pense, il y a vraiment un dernier élément, qui est que nous devons en quelque sorte considérer le prochain grand problème mondial. Il y a beaucoup de travail sur le changement climatique et la réduction des émissions de carbone pour des raisons évidentes. L’accent a été mis sur l’équité, la diversité et l’inclusion, mais nous voyons également des sujets qui commencent maintenant à vraiment émerger autour de choses comme la sécurité de l’eau, qui a cette corrélation directe avec le changement climatique. Je pense que nous devons continuer à conserver une perspective internationale, pour comprendre comment ces défis peuvent être relevés collectivement. 

Donc, oui, ce sont quelques-unes des tendances émergentes, mais comme je l’ai dit, presque des changements de semaine en semaine, et le Forum économique mondial avec sa divulgation annuelle sur les risques mondiaux est un très bon endroit pour regarder pour comprendre comment cet accent change d’année en année. 

9. Les candidats à un emploi nous ont appris de première main que les critères ESG et la durabilité deviennent de plus en plus importants pour les chercheurs d’emploi et que c’est souvent une considération clé pour beaucoup lorsqu’ils recherchent des employeurs potentiels. Avez-vous des conseils sur la façon dont les professionnels peuvent évaluer l’engagement d’une organisation dans ce domaine ? 

(27:54) Je dirais que probablement, l’un des meilleurs points de départ est juste jeter un œil à leur site Web, voir ce qu’ils divulguent réellement dans le site Web autour de leurs engagements, et aussi, surtout, leurs actions. Alors, quelles mesures ont-ils prises et cela est-il rapporté par un rapport de durabilité dédié ou un rapport d’impact ? Est-ce que c’est intégré dans leur rapport annuel ? Quelles sont les informations réellement disponibles pour vous par le biais de cette plate-forme ? 

Il est également bon de comprendre comment une entreprise se classe par rapport à ses pairs ou à une organisation. La World Benchmarking Alliance produit un certain nombre de plates-formes différentes, comme le Corporate Human Rights Benchmark. Ils viennent d’en publier un autre récemment sur le secteur financier et travaillent également sur un point de référence en matière de biodiversité. Donc, ceux-ci vous donnent des informations utiles en termes de gouvernance au sein d’une entreprise, les actions de gestion qu’ils entreprennent, le travail qu’ils font avec leurs employés, et aussi ces engagements plus larges envers la base de parties prenantes plus large. 

Je pense qu’il existe des plates-formes intéressantes comme Climate 100 que vous pouvez examiner et qui, encore une fois, répertorient les entreprises que la communauté au sens large recherche ou surveille pour leurs actions sur le changement climatique, et regarder la rapidité avec laquelle elles répondent à ces exigences externes est une autre bonne mesure de la mesure dans laquelle elles prennent au sérieux les sujets de durabilité. Mais je pense vraiment, le plus important, Jon, le point clé ici est de demander à parler à d’autres employés au sein de l’organisation et d’obtenir une idée d’eux sur ce que l’entreprise fait, à quel point elle est engagée, à quel point les employés sont engagés, quelles sont les opportunités de participation, et comment cela façonne vraiment et contribue à l’orientation future globale de l’entreprise elle-même. 

Nous faisons tellement de choses à distance maintenant que je pense toujours qu’il y a un vrai rôle à demander de faire une visite à l’organisation si vous êtes sérieux au sujet d’accepter un rôle afin de vraiment avoir une idée et une sensation pour ce qu’ils font. Donc, oui, parler à d’autres employés, pour moi serait probablement le conseil numéro un. 

10. Je terminerai maintenant par notre dernière question, qui porte sur les conseils. Si vous aviez un conseil pour aider nos auditeurs à naviguer dans leur carrière, quel serait-il? Si cela est lié à la durabilité, c’est encore mieux. 

(31:00) Pour moi, c’est un réseau, un réseau, un réseau. C’est ainsi que vous allez comprendre quels types de compétences sont nécessaires sur le marché. Il vous donne l’occasion de comprendre quelles plates-formes il existe pour le développement continu et l’apprentissage et il vous permet également, de manière cruciale, d’établir des relations avec des personnes travaillant dans le secteur. La durabilité et l’ESG sont encore un espace relativement petit, donc vous rencontrez les mêmes personnes qui évoluent dans des rôles différents et se déplacent dans le secteur, mais c’est aussi une sorte d’environnement collégial, comme je l’ai dit, donc les gens sont toujours prêts à faire des références ou à vous fournir des conseils sur l’une ou l’autre des options de carrière. les opportunités qu’ils rencontrent, ou simplement de partager leurs connaissances générales alors que vous travaillez à essayer de s’attaquer à certaines de ces solutions. Pour moi, c’est probablement un bon point de départ. 

J’ai eu des gens qui m’ont contacté via LinkedIn, en me disant simplement : « Pourriez-vous me donner 15 minutes de votre temps. Je travaille au sein de l’équipe d’approvisionnement au sein de l’organisation, mais je sais que nous devons faire quelque chose pour examiner la sécurité de nos chaînes d’approvisionnement, examiner le type de main-d’œuvre qui est impliquée, et je veux vraiment assumer ce rôle et développer le programme d’approvisionnement responsable. Comment puis-je m’y faire? 

Je pense que vous constaterez que vraiment, les gens de l’industrie sont prêts à partager leur expérience et leurs connaissances et, comme je l’ai dit, à faire ces références. Donc, je pense que cet élément sur le réseautage est central.