L'importance d'inclure des aptitudes et des compétences dans une description de poste
3 min | Travis O'Rourke | Article | Leadership Gestion d'une équipe Apprentissage et développement Compétences émergentes
Lors de la rédaction d'une description de poste, il est important d'inclure à la fois les aptitudes et les compétences requises pour le poste. Cela permet d'attirer les candidats qui correspondent le mieux au poste et de définir clairement les attentes du responsable du recrutement.
Les compétences font référence aux aptitudes ou à l'expertise spécifiques dont une personne a besoin pour mener à bien les tâches du poste. Par exemple, les compétences peuvent inclure la maîtrise de certains logiciels, des capacités d'analyse et une expérience de la gestion de projets. L'énumération de compétences concrètes aide les candidats à comprendre le travail quotidien qu'on attend d'eux.
Les compétences font référence aux caractéristiques comportementales et aux styles de travail nécessaires pour le poste. Les compétences courantes sont la communication, la collaboration, l'adaptabilité, la résolution de problèmes, le souci du détail, etc. L'inclusion des compétences donne un aperçu supplémentaire des qualités et des habitudes de travail dont un candidat a besoin pour s'épanouir dans le poste.
Les principales différences entre les aptitudes et les compétences sont les suivantes:
- Les aptitudes sont des capacités techniques mesurables, tandis que les compétences sont des traits de comportement et des qualités.
- Les aptitudes sont souvent acquises par l'éducation, les programmes de formation ou des années d'expérience. Les compétences, quant à elles, représentent des caractéristiques innées qui sont davantage inhérentes à la personnalité d'un candidat.
- Les aptitudes ont tendance à être plus concrètes et tangibles, tandis que les compétences sont souvent des aptitudes non techniques qui peuvent être sujettes à interprétation.
- Les aptitudes sont des exigences pour des rôles spécifiques, tandis que les compétences représentent des capacités plus larges qui s'appliquent à tous les emplois.
Voici quelques exemples d'aptitudes et de compétences importantes à inclure dans une description de poste:
Aptitudes:
- Maîtrise des plateformes de gestion de la relation client (CRM) telles que Salesforce
- SQL, Python ou d'autres langages de programmation
- Analyse de données à l'aide d'Excel ou d'un logiciel de veille stratégique
- Certification ou formation en gestion de projet
- Maîtrise d'Adobe Creative Suite (Photoshop, InDesign, etc.)
- Maîtrise de l'espagnol, du mandarin ou d'autres langues étrangères
- Compétences en développement web telles que HTML, CSS, JavaScript
Compétences:
- Excellentes aptitudes à la communication écrite et orale
- Capacité à gérer des priorités et des projets multiples
- Excellentes compétences en matière de gestion du temps et d'organisation
- Esprit critique et capacité à résoudre des problèmes
- Flexibilité et capacité d'adaptation à des priorités changeantes
- Penseur créatif capable d'élaborer des solutions innovantes
- Souci du détail et engagement en faveur de la précision et de la qualité
- Approche analytique et prise de décision fondée sur des données
Dans l'ensemble, l'intégration des aptitudes et des compétences permet de créer une description de poste plus complète et plus efficace. Les aptitudes décrivent les capacités fonctionnelles requises pour le poste, tandis que les compétences fournissent un contexte supplémentaire sur les préférences et le style de travail. En incluant les deux, on obtient une image claire des qualifications matérielles et immatérielles requises pour réussir. Cela permet d'attirer les candidats les mieux adaptés et de s'assurer que les nouvelles recrues possèdent à la fois les compétences techniques et les caractéristiques comportementales nécessaires pour exceller.
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À propos de l'auteur
Travis O'Rourke
Président de Hays Canada & CCO, Hays Amérique
Travis est diplômé en marketing du Fanshawe College et a reçu en 2023 le Distinguished Alumni Award. Il s’est joint à Hays il y a 9 ans après avoir occupé divers postes de direction ailleurs dans l’industrie canadienne du recrutement. Travis a mis sur pied et établi l’entreprise de solutions de talents externalisés de Hays et a joué un rôle essentiel dans la création des divisions temporaires et contractuelles de Hays partout au Canada. Ayant d’abord rejoint Hays avec une vaste expérience en technologie, il détient de vastes connaissances interfonctionnelles pour fournir aux clients des solutions de talents dans les services financiers, l’énergie, l’exploitation minière, la fabrication, la vente au détail et le secteur public.