Comment s’assurer qu’un candidat dit « oui » à votre offre d’emploi

Nous vivons l’un des marchés les plus difficiles auxquels nous avons été confrontés pendant des années lorsqu’il s’agit de recruter les bonnes personnes pour travailler pour votre entreprise. Les candidats ont maintenant plus de choix et capitalisent en effectuant des recherches approfondies pour le poste parfait pour eux. Beaucoup de candidats ne sont pas divertir les mouvements de côté du tout. Ils estiment que c’est le marché dans lequel capitaliser et obtenir une promotion.

Comme nous l’avons vu dans notre guide salarial 2022, 53% des employeurs cherchent à augmenter les effectifs à temps plein et 65% de la main-d’œuvre envisage sérieusement de quitter leur emploi. L’augmentation du nombre d’emplois disponibles ainsi que le mouvement sur le marché ont créé ce marché extrêmement concurrentiel. Cela a été aggravé par le fait que de nombreux candidats n’ont pas reçu d’augmentations de salaire, de primes ou d’opportunités de promotion au cours des premières étapes de la pandémie, alors que de nombreux employeurs surveillaient naturellement de près les frais généraux.  

Si vous recrutez en ce moment, vous avez peut-être fait face à une variété de situations telles qu’un candidat interviewant à plusieurs endroits, acceptant une autre offre ou la personne que vous souhaitez recevoir une contre-offre de son employeur actuel. Cela peut être très frustrant et prendre beaucoup de temps, ce qui rend l’embauche de la bonne personne plus difficile que jamais.

Alors, comment pouvez-vous augmenter la probabilité de sécuriser la personne que vous souhaitez embaucher et limiter les chances qu’elle assume un autre rôle que le vôtre? Réévaluer la façon dont vous interviewez pourrait être la clé. Nos meilleurs conseils pour interviewer des gens pour embaucher avec succès dans un marché concurrentiel sont les suivants:

1. Avant l’entrevue, préparez le candidat à ce à quoi s’attendre 
   Les entrevues sont stressantes et en donnant au candidat des informations sur ce à quoi s’attendre à l’avance aidera à réduire son anxiété, permettra à la personne d’être son vrai soi pendant l’entrevue et vous donnera une meilleure image de la personne que vous pourriez embaucher. Des informations telles que des détails sur qui ils rencontrent et pourquoi, comment se rendre à l’entrevue, à quoi ressemblera l’ordre du jour de la réunion et une idée des questions auxquelles s’attendre peuvent tous aider à réduire les niveaux de stress d’une personne et à augmenter le niveau d’intérêt pour le rôle avant même d’avoir terminé l’entrevue. 
2. Prenez le temps d’établir une relation avec le candidat que vous interviewez   
   Après les 2 dernières années, les candidats ont perdu le lien qu’ils avaient autrefois avec leurs employeurs en raison du travail à distance et de nombreux changements au sein de leur entreprise. Lorsqu’ils décident de prendre un emploi ou non, les gens accèdent d’abord à qui ils travailleront avant l’entreprise elle-même. Passez donc du temps à établir des relations professionnelles en divulguant des informations sur votre rôle, votre travail et pourquoi vous y travaillez également - cela donnera un ton positif pour le reste de l’entretien.
3. Vendre l’emploi
   Le scénario idéal chaque fois que vous êtes en entrevue est que le candidat quitte l’entrevue 100% voulant travailler pour vous, indépendamment de si vous pensez qu’ils sont la bonne personne pour le travail. Donc, une fois que le rapport a été établi et que vous avez passé peu de temps à leur poser des questions sur leurs compétences et leur expérience, vendez le travail! Soyez franc et honnête avec des informations et des détails sur le travail, l’opportunité, et les avantages et les inconvénients de travailler pour l’entreprise. De cette façon, vous répondrez à toutes les questions que le candidat peut avoir sur le poste avant même qu’il ne le demande.  Fournir une divulgation complète renforce la confiance et n’hésitez pas à dire au candidat pourquoi vous pensez que ses compétences ou son expérience feraient d’eux un excellent candidat pour le poste. Cela leur permettra de se sentir valorisés et de leur permettre de quitter l’entrevue avec une expérience positive et d’en vouloir plus. De nombreux candidats seront intéressés à comprendre les opportunités potentielles d’avancement professionnel, alors assurez-vous de les décrire lors de l’entretien. 
4. Tenez compte de l’expérience du candidat et de ce dont il aura besoin pour prendre une decision
   Certaines personnes peuvent prendre des décisions très rapidement au sujet de leur prochain emploi. D’autres sont prudents et ont besoin de temps pour renforcer la confiance nécessaire pour prendre la décision d’accepter un nouvel emploi. En tant qu’employeur potentiel, c’est une bonne idée dans le marché d’aujourd’hui de prendre cela en considération lors du processus d’entrevue. Pour attirer des personnes qui changent d’emploi régulièrement, il est essentiel de passer rapidement à la 1ère et 2ème étape de l’entretien, avec une offre directe. Vous voudrez également utiliser beaucoup de langage positif, en leur disant à quel point ils seraient formidables pour le rôle, car cela impressionnera probablement la personne à accepter votre travail plutôt que les autres. D’un autre côté, si la personne a généralement travaillé dans des entreprises pendant de longues périodes, elle peut avoir besoin de temps et de plus de points de contact pour recueillir les informations afin de prendre une décision calculée. Entre les entrevues, appelez-les, prenez-les pour un café ou un déjeuner, montrez-les autour du bureau, présentez-les à des personnes importantes au sein de votre entreprise et montrez-leur des exemples de ce sur quoi vous travaillez si vous le pouvez. 
5. Lorsque vous offrez le poste au candidat, faites-le vous-même
   L’offre est une étape importante dans le processus, et encore une fois une occasion d’établir une relation, de vendre l’emploi et de considérer l’expérience du candidat nécessaire pour prendre une décision. Réservez une réunion et informez le candidat que vous souhaitez rencontrer pour lui offrir le poste - idéalement en face à face si cela est autorisé. La réservation d’une réunion pour ce faire garantit que la personne est pleinement engagée dans la conversation sans distractions et est préparée à ce à quoi s’attendre. Soyez prêt avec tous les détails de l’offre d’emploi elle-même, ainsi que toutes les informations dont ils ont besoin sur le rôle. Assurez-vous de leur donner le temps de poser des questions, et découvrez ce qu’ils pensent de l’offre. Demandez-leur également s’il y a quelque chose qui les rend anxieux à l’idée de déménager. Cela crée une occasion de les aider s’ils ont des appréhensions au sujet du processus.  
6. Une fois que le candidat a accepté le poste, restez en contact
   L’un d’eux, la personne a signé sur la ligne pointillée avec une date de début confirmée, ne soyez pas trop à l’aise. Tout peut arriver avec votre employé potentiel qui pourrait tourner la tête. Une entreprise à laquelle ils ont déjà postulé pourrait les contacter, ils pourraient être chassés par une entreprise à l’improviste, ils pourraient obtenir une contre-offre ultérieure de leur employeur actuel, ou ils pourraient simplement avoir les pieds froids.   Votre travail consiste maintenant à continuer à établir une relation et une confiance pour vous assurer que le candidat est engagé dans votre rôle. Alors, incluez-les dans les communications de l’équipe, envoyez-leur des informations sur les tâches dont ils seront responsables et présentez-les à d’autres personnes avec lesquelles ils travailleraient. Si le temps le permet, ce serait le moment idéal pour emmener le candidat déjeuner afin de continuer à bâtir sur le rapport positif pendant qu’il travaille son avis. De cette façon, le candidat peut commencer à se sentir informé et comme s’il faisait partie de l’équipe afin d’être prêt pour son premier jour de travail